Ciklus je ritam, ne ishod
Linear cycles su najčistija implementacija iteracije u bilo kom trackeru: počinju i završavaju se automatski, nezavršen rad se prenosi bez ceremonije, i tim nikad ne potroši ponedeljak ujutru na njihovo administriranje. Taj dizajn je namerаn i ispravan za ono što ciklus treba da radi, a to je da održi ravnomeran tok isporučenog rada.
Ono što ciklus ne može da ti kaže jeste da li je taj tok otišao ikuda. Linear insights izveštavaju velocity, promenu scope-a, completion rate i cycle time - sve mere protoka. Svaka od njih ostaje tačna i u kvartalu u kom je tim isporučio četrdeset issue-a i nije pomerio ništa. To nije mana Linear-a; tracker koji meri protok je tracker koji radi svoj posao. Postaje problem tek kad je to jedino merenje u firmi.
WorkThroughLine takođe vodi sprintove sa praćenjem prenosa, ali sprint izveštaj odgovara i na drugo pitanje pored velocity-ja: za koje OKR-ove je bio vezan završen rad i šta se desilo sa tim key results. Rad bez veze ka cilju se ne krije niti kažnjava - pošteno se prikazuje kao razvoj van cilja, ili kao održavanje kad je reaktivan. Broj koji je bitan jeste koliki deo ciklusa je otišao u pomeranje nečega za šta si rekao da hoćeš da pomeriš.
Opis projekta nije dokaz
Linear projekat nosi lead-a, ciljni datum, milestone-ove i opis. Opis je jedino mesto gde obrazloženje može da živi, a to je slobodan tekst koji jedna osoba napiše jednom, obično u nedelji kad je projekat kreiran. Ništa u modelu ne traži da se on ažurira kad se projekat produži, promeni obim ili poluodustane, i ništa ga ne vezuje za istraživanje koje ga je motivisalo.
Zato obrazloženje propada po predvidivom rasporedu. Prvog meseca je tačno. Trećeg se scope pomerio dvaput i opis opisuje projekat koji više ne postoji. Šestog je čovek koji ga je napisao otišao iz tima, a taj pasus je jedini artefakt odluke koju niko ne ume da rekonstruiše.
Rešenje nije više discipline oko pisanja opisa. Rešenje je da obrazloženje bude strukturno: intervju daje insighte, insighti pojačavaju priliku, rešenje je opklada na tu priliku, a zadatak nosi tipizirane veze ka svemu tome. Niko ne piše pasus da bi lanac ostao tačan, jer je lanac nusprodukt rada. Kad se scope promeni, veze se menjaju s njim.
Zašto OKR tabela pored Linear-a nikad ne ostane tačna
Skoro svaki Linear tim s kojim pričamo drži ciljeve negde drugde - u tabeli, na Notion stranici, u OKR SaaS-u - jer Linear modeluje initiatives i projekte i ne pretvara se da modeluje OKR-ove. Taj aranžman pada uvek na isti način, i pad je strukturni, ne stvar discipline.
Prepisivanje ide u jednom smeru. Neko pročita Linear, ukuca napredak u tabelu, i uradi to nedelju dana pred pregled jer je tad potrebno. Između pregleda tabela je snimak prošlog stanja predstavljen kao trenutno. Niko ne primeti, jer je jedini trenutak kad je iko čita onaj odmah posle osvežavanja. U međuvremenu je smer uzročnosti obrnut: tabela izveštava o radu koji se već desio umesto da odlučuje šta se dešava sledeće, pa se backlog u Linear-u prioritizuje po sasvim odvojenom rezonovanju.
Držanje OKR-ova u istom sistemu gde je i rad uklanja korak prepisivanja. Key result se pomeri zato što je vezani zadatak zatvoren, a OKR bez ijednog vezanog zadatka vidi se tačno kao to - izgovorena namera na kojoj niko ne radi, što je najkorisnija stvar koju OKR alat može da ti pokaže i jedina koju ručno ažurirana tabela strukturno ne može.
Kako se tvoji podaci preslikavaju
Linear i WorkThroughLine modeluju delivery dovoljno slično da se CSV izvoz mapira skoro jedan na jedan - Linear tim ovde proradi za jedno popodne. Razlika je iznad delivery-ja: initiative je najbliže što Linear ima cilju, a ne nosi merljiv target, pa je to jedini sloj koji pišeš umesto da ga uvezeš.
| Linear | WorkThroughLine | Napomena |
|---|---|---|
| Issues | Zadaci (work items) | Jedna tabela sa tipom i parentId - nema odvojenih epic i story tabela za usklađivanje. |
| Projects | Roditeljski zadaci (epici) | Sub-issues zadržavaju ugnežđenost; kroz lanac roditelja deca nasleđuju trace veze. |
| Cycles | Sprintovi | Prenos se prati eksplicitno, a sprint izveštaj dodaje vezu ka cilju pored velocity-ja. |
| Estimates | Story points | Direktan ekvivalent; koristi se u planiranju sprinta i izveštaju o prenosu. |
| Labels | Labele | Direktan ekvivalent, na nivou organizacije. |
| Triage | Intake | Intake dodaje faze i dodelu, a prijava može odmah da se gurne u delivery. |
| Initiatives | Godišnji ciljevi i OKR | Jedina stvar koju pišeš umesto da uvezeš: initiative nema merljiv target, OKR ima. |
Cene
Linear Basic košta 10 $ po korisniku mesečno, Business 16 $ (godišnja naplata); postoji solidan besplatni nivo. WorkThroughLine ima besplatan plan (do 3 makera, neograničeni stakeholderi i gosti); Team je 17.900 RSD/mesec za do 10 makera, a Growth 34.900 RSD/mesec za do 30 makera - i tokom ranog pristupa sve je besplatno (registracija bez kartice).
Cene na dan: jul 2026.; za aktuelne planove proveri sajtove proizvođača.
Česta pitanja
Da li je WorkThroughLine brz kao Linear?
Linear postavlja lestvicu za sirovu brzinu i keyboard-first UX i nećemo se pretvarati da nije. WorkThroughLine je brza web aplikacija, ali njegova prednost je sloj koji Linear ne modeluje: ciljevi, discovery i sledljivost.
Mogu li da koristim Linear i WorkThroughLine zajedno?
Da - zadrži Linear za inženjersku egzekuciju, a strategiju → discovery vodi u WorkThroughLine-u, vezujući delivery na nivou OKR-a. Pun dvosmerni sync još ne postoji, pa manji timovi najčešće vode delivery direktno u WorkThroughLine-u.
Ima li Linear OKR-ove?
Linear modeluje initiatives i projekte, ne OKR-ove. Timovi obično drže OKR-ove u tabeli ili posebnom OKR alatu pored Linear-a - a upravo tu rupu WorkThroughLine zatvara.
WorkThroughLine je naš proizvod. Informacije o konkurentima potiču iz javnih izvora i ažuriraju se kada proizvođači promene proizvod ili cene. Poslednja izmena: avgust 2026.